1: 2020/07/13(月) 08:14:55.340 ID:YmLxIO+7p
業務量の多さは成果ではない、と知らなかった若手が多いみたいで
どうしよう

4: 2020/07/13(月) 08:15:59.115
業務量の多さを成果にすれば

 



8: 2020/07/13(月) 08:17:44.644
マトモに評価出来ない上司がいるとねぇ

 

63: 2020/07/13(月) 08:52:37.181
>>8
本当これ
成果主義への移行で一番の壁が適切に仕事を割り振って適切に評価する上司が存在しないこと

 

67: 2020/07/13(月) 08:55:04.133
>>63
上司もその上に気に入られればなんでもありな文化
その上が気づいてない
マイナスの部分が目につく奴は切り捨て

 

120: 2020/07/13(月) 09:26:21.766
>>63
部下を評価する上司を評価する上司を評価する(ry...
って感じで上が評価する能力がないから下もないってのの悪循環
明確な評価の基準もないまま成果主義にすれば社員は辞めるかやる気なくしてダラダラやるだけ

 

9: 2020/07/13(月) 08:18:55.136
成果とは何かを明確にしろや

 

10: 2020/07/13(月) 08:19:09.190
成果主義←この量のこういう業務をこの時間で行って欲しい、金額はこれを出す できるやつを雇う
日本版成果主義←金銭のみならず士気や人間関係への貢献も含む会社全体の利益を下げたものは給料を減らす

 

14: 2020/07/13(月) 08:20:56.595
上に成果を評価する能力がないとやる気なくすよねぇ

 

15: 2020/07/13(月) 08:21:13.797
そもそも成果主義を人件費削減の手段にしかしなかったのが悪い

 

16: 2020/07/13(月) 08:21:26.264
仕事できなくても長くいるだけで金もいいボーナスもいい
金もらってるやつほど仕事しないのは正直草

 

17: 2020/07/13(月) 08:21:38.573
まず成果を判断できる人間と構造がない
成果主義は中小でしかまだ発揮できないよ

 

18: 2020/07/13(月) 08:22:06.937
ゴミみたいな作業を引き伸ばして楽して過ごそうとする奴しかいないからな

 

23: 2020/07/13(月) 08:24:09.836
普通に上司の好き嫌いで評価されることになるからな
よほどの専門知識が必要な研究職以外はコミュ力が全てだから上司に気に入られることが最も重要な仕事になる

 

31: 2020/07/13(月) 08:29:24.019
年功序列時代のやつが管理する成果主義
まともに評価されるとは思えない

 

34: 2020/07/13(月) 08:32:28.889
日本の動脈ともいえる製造、ITが未だにピラミッド構造だからな
実際にモノとして成果が出る下請け孫請けの企業体力が低くて体力ある元請けは何もしなくても下請け以下より金がもらえるし

 

39: 2020/07/13(月) 08:35:15.714
成果を正しく評価してくれるならな
いくら頑張って目に見える結果を出しても評価しねぇじゃん

 

40: 2020/07/13(月) 08:35:30.932
社員がヤル気を出せない評価制度がその会社の能力

 

41: 2020/07/13(月) 08:36:49.571
同じ仕事量なのにトロトロやって残業してる奴のほうが頑張ってると思われる日本じゃ無理

 

45: 2020/07/13(月) 08:39:13.564
あとは本当の意味で成果報酬に変えるなら即解雇できる制度も必要

日本では無理

 

51: 2020/07/13(月) 08:43:58.543
直接金にならない仕事は成果をあげてないことにするから

 

52: 2020/07/13(月) 08:44:14.991
実力主義って言ってるのに会社に教育してくださいとか言うお客様キッズばっかりやん

 

53: 2020/07/13(月) 08:45:18.184
>>52
実力主義と教育に力入れるのは両立するけど

 



61: 2020/07/13(月) 08:52:15.005
歳と言うか勤務年数で手当てが付くのはいいけど、役職は勤務実績や試験にして欲しい。

 

64: 2020/07/13(月) 08:53:10.061
全切りして
頑張れば給料が良くなるよっていう求人出して来た奴に仕事させろ

 

65: 2020/07/13(月) 08:53:16.349
成果を出せればプライベートは勝手
君ら仕事早く終わったやつに更に仕事割り振るでしょ
そこの考え方がもう違ってる

 

66: 2020/07/13(月) 08:54:12.889
失敗の分析はできても成功の分析って難しいからな
失敗の決定を先送りできる環境だと尚更意味がない

 

70: 2020/07/13(月) 08:56:33.822
有能集めてバンバン利益出す企業の真似を
無能を30年抱えようとしてる企業が真似してもダメだよね

 

113: 2020/07/13(月) 09:20:29.726
>>70
コレ
仕事は変わらないし、人間は変わらないのに
経営方針が変わったから嫌がらせで仕事やる気ないポーズしてるもある

だから時代について行けない会社はどんどん廃れて行くから
終身雇用はもう無理ってなってるんだよね
結局、働いてる人間全切りするぐらいやらないと生き残れない

 

79: 2020/07/13(月) 09:01:49.478
>>74
成果主義への移行を前提に考えたらここが問題って話であってだな
そもそも成果主義に移行すべきでないって結論は当然あり得る

 

101: 2020/07/13(月) 09:14:34.037
成果主義と年功序列の良いところを持ち寄ったハイブリッド主義だぞw

 

108: 2020/07/13(月) 09:17:09.965
>>101
成果主義と年功序列の(経営者目線で都合の)良いところ

 

117: 2020/07/13(月) 09:21:58.718
>>108
現状こうなりつつあるよな

引用元: https://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1594595695/

 

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